Evropska rukometna federacija (EHF) objavila je da su se još dvije nacionalne federacije pridružile EHF Master planu za daljnji razvoj rukometa u svojim zemljama kroz podržane dugoročne projekte.

Jedna od njih je i RS BiH, koji za cilj ima dalji razvoj sporta na svim nivoima i jačanje rukovođenja državnog Saveza, saopćeno je iz RS BiH.

U ime Saveza BiH ugovor s EHF-om je potpisao potpredsjednik RS BiH Vladimir Branković.

EHF Master plan za rukomet kreiran je 2020. godine nakon značajnog istraživanja u koje su uključeni navijači, klubovi, igrači, federacije i lige.

Strateški plan, osmišljen da vodi EHF i rukomet do 2027. godine, ima za cilj da rukomet učini privlačnijim navijačima, da poveća broj aktivnih igrača, trenera i sudija i da stvori dodatnu vrijednost za ovaj sport.

Prema Master planu, federacije članice EHF-a mogu, na osnovu strateškog dugoročnog plana razvoja koji se predstavlja EHF-u, kreirati projekte i inicijative za svoj održivi razvoj i rast te se prijaviti za prilagođenu podršku u okviru Master plana EHF-a .

Za zajednički dogovorene projekte i inicijative potrebno je postaviti ciljeve i ključne pokazatelje učinka te dodijeliti budžet.

Razvojni planovi federacija moraju biti orijentisani ka srednjoročnim i dugoročnim strategijama, ali one bi trebale biti strukturirane s manjim koracima koji su usklađeni s razvojnim prioritetima.

Pet jasnih ciljeva za master plan postavljeno je do 2027. godine:

  • biti vodeći dvoranski timski sport u Evropi: etablirati rukomet na evropskom sportskom tržištu kao vodeći timski sport po broju gledalaca i televizijske publike za vrhunske događaje EHF-a kao što su EHF EURO ili EHF FINAL4
  • stvoriti optimalno okruženje za igranje: osigurati da su igra i takmičenja dostupna svima; objekti i oprema su najvišeg standarda; igrači imaju najbolje uslove za igru; koristite tehnologiju za poboljšanje igre
  • uspostavljanje projekta “rukomet za cijeli život”: stvoriti cjeloživotna putovanja za sve koji se bave rukometom; stvoriti više prilika u rukometu u svakoj životnoj fazi i za sve sposobnosti
  • dostići i angažovati više ljudi: povećati vidljivost i popularnost sporta u Evropi i širom svijeta; privući više navijača, posebno mlađe publike, kroz ulaganja u digitalni sadržaj; povećati broj igrača, trenera i službenih osoba
  • povećati komercijalnu vrijednost sporta: povećati komercijalnu vrijednost medijskih i marketinških prava u cijelom sportu; ‘postati jednorog’ i udvostručiti vrijednost komercijalnih prava EHF-a